Chef de projet : Déployer la RSE dans une organisation

Module 1 : Fondamentaux de la RSE 
Référentiel ISO 26000 et ODD, les bases d’une démarche RSE

Les enjeux du Développement Durable
Rappel des chiffres de l’urgence climatique 1
Repérer les risques du modèle de développement actuel et des externalités de l’organisation
Vers de nouveaux paradigmes

Directives de l'ONU
- Qu’est-ce que la CSRD ? : définition, les entreprises concernées, directives de l’ONU,
- Les ODD (Objectifs du Développement Durable)

L'économie circulaire

- Les principes et ses piliers fondamentaux
- 5 axes de la loi AGEC

Les source d'information pour les entreprises

L'approche RSE reconnue : l'ISO 26000 et ses 7 questions centrales

- Aspects Sociaux, Sociétaux, Environnementaux
- Les principes de la norme ISO 26000 : la redevabilité, les 7 questions centrales et mes 36 domaines d’actions
Étude de cas : identifier les externalités en fonction de l’activité de l’entreprise
- Les étapes chronologiques d’une démarche RSE : implication de la Direction, cadrage, état des lieux, priorisation, etc.…
- Freins et levier au changement : motivation, comportement

Les grandes étapes d'une démarche RSE

1 – Cadrage-implication de la gouvernance (solliciter l’intelligence collective comme méthodologie d’implication) – définition du périmètre de la mise en œuvre
2 – État des lieux : Activités et cartographie et typologie de dialogue avec les parties prenantes – Le Diag26000 comme outil
3 – Choix des priorités : Enjeux et DA (Domaines d’Actions)
Mesurer la performance et définir les enjeux clés
Analyse des impacts : les 13 impacts selon l’ADEME, questionnaire
Étude de la maitrise des risques par l’outil SWOT
DA : Grille d’évaluation de l’importance des DA, matrice matérialité
4 – Programme d’actions : choix – construction -déploiement – intégration – revues.
Outils : Méthode SMART – matrice de temps
5 – Reporting auprès des parties prenantes : DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière) – Loi PACTE
6 – Évaluation de l’intégration – amélioration :Roue de Deming et argumentaire de performance globale de la RSE

Module II : Mettre en œuvre la démarche RSE dans son organisation

Rappel des chiffres de l’urgence climatique 2

La réglementation : une accélération récente
- Les textes fondateurs : Loi NRE, Lois Grenelle 1 & 2, DPEF
- Focus sur la CSRD et le pacte législatif européen (taxonomie verte, SFDR) : quels obligations et quels impacts pour les petites et grandes entreprises ?
- Autres textes structurants

La RSE quels bénéfices pour mon organisation
- Des chiffres parlant : augmentation de la performance !
- Indicateurs hors économiques :, implication des collaborateurs, brand management : valorisation de son image et marque employeur, donner du sens, clarifier la vision

Prise de recul et inspiration
- Le vivant comme modèle (modèle le plus performant connu) :
- Exemples d’entreprises innovantes et inspirantes : entreprise à mission, entreprises régénérative

Les référentiels : guides d’une démarche RSE

• The Global Reportive Initiative / The Global Compact / L’ISO26000 en détail

Méthodologie : Mettre en œuvre ma démarche RSE

• Évaluer le niveau de maturité RSE- Présentation du principe de double matérialité
• Outils : matrice de simple / double matérialité, grilles sectorielles : 21 indicateurs pour identifier une vision commune, ses impacts, ses responsabilités financières, économiques, valoriser l’existant et les marges de progression)

- Évaluer l'importance des enjeux RSE et la performance de mon organisation sur ces différents enjeux : 
- Sa performance sociale, son implication sur le sujet humain
- Sa performance environnementale, ses efforts pour le développement de pratiques éco-responsables
- Son engagement sociétal et son impact sur la société civile
- Son mode de gouvernance

Analyser et interpréter les résultats du diagnostic RSE pour bâtir une stratégie, construire un plan d'actions et définir des indicateurs de suivi de la performance RSE de mon  organisation :
- Analyser objectivement les résultats du diagnostic RSE
- Construire et définir une stratégie RSE adaptée aux enjeux identifiés
- Choisir et planifier les actions à mener sur le court et moyen terme
- Choisir et suivre les bons indicateurs
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue (tableau de bord de performance et de suivi quantitatif et qualitatif))

Labels et marques de reconnaissance
- La labélisation, quels intérêts ?
- Les labels en détail : Engagé RSE, Lucie 26000, B.Corp
- Le statut d'entreprise à mission
- L'évaluation EcoVadis