Les fondamentaux de la RSE : Une stratégie gagnante

Aujourd’hui, l’entreprise fait face aux évolutions sociétales, aux nouvelles réglementations plus respectueuses de l’environnement et de l’humain et à son devoir de vigilance.
Son activité génère des impacts sur la société, positifs ou négatifs, qui doivent être pris en compte vis-à-vis de ses parties prenantes.

Pour un public déjà sensibilisé aux enjeux de la RSE, considéré également comme levier de performance, cette formation vous permet d'appréhender concrètement sa mise en oeuvre dans votre entreprise.

A l’issue de la formation vous saurez :

  • Vous approprier l’approche RSE de l’ISO 26000
  • Repérer les risques liés à l’activité de l’entreprise
  • Repérer ses externalités
  • Identifier les parties prenantes concernées
  • Identifier les leviers de gains
Bruno MONTEL<br/>Formateur Expert

Bruno MONTEL
Formateur Expert

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Contenu pédagogique

I- L’approche RSE reconnue : L’ ISO 26000

  • Qu’est-ce que l’ISO 26000 et pourquoi s’y référer
  • Qu’entend-on par Responsabilité sociétale ?
  • Aspects Sociaux, Sociétaux, Environnementaux
  • L’approche par les 7 questions centrales
  • Les domaines d’actions par question centrale
  • La gouvernance de l’entreprise
  • Comment dialoguer avec les parties prenantes ?


II- Les externalités et risques liés à l’activité

  • Identifier ses impacts
  • Identifier les parties prenantes impactées et concernées
  • Demandes des clients ou consommateurs : transparence et responsabilité
  • Les risques liés aux Achats
  • Loi Sapin II et le devoir de vigilance


III- Transformer un risque en opportunité

  • Prévenir et remédier aux risques
  • Rechercher les opportunités de valeur ajoutée
  • Gains directs en économies d’énergie
  • Approche en cycle de vie et économie circulaire
  • Bénéfices d’une démarche sociétale
  • Améliorer la Qualité de vie au travail
  • Etablir un plan de communication responsable

IV- Comment mettre en place une démarche RSE

  • Auto-diagnostic interne
  • Construire un projet qui a du sens pour l’entreprise
  • La gouvernance
  • Projet mobilisateur et transformateur
  • Suivre et mesurer les avancées
  • Mobiliser les parties prenantes
  • Mettre en place un plan de communication

Méthodes et moyens pédagogiques

  • La méthode est active et participative
  • Elle alternera :

    → Les apports d'informations et de connaissances théoriques
    → Les discussions, échanges et débats en Intelligence Collective
    → Les exercices et mises en situation sous formes de jeu de rôles et d'études de cas
  • Les participants reçoivent une documentation spécifique pendant le stage. Elle reprend les éléments théoriques et méthodologiques de la formation.

Suivi et indicateurs de réussite

Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :

  • Questionnement oral des participants
  • Sanction de la formation
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Suivi optionnel

3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.

Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :

  • Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
  • Atelier de 4 heures

Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :

  • Assigner les objectifs
  • Construire des plans d’actions et évaluer
  • Donner du feed back
  • Favoriser le développement des compétences
Des indicateurs de réussite sont ainsi mis en place et permettent au stagiaire d'être conscient des progrès réalisés.

 

 

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Durée

3 jours - 21 heures en discontinu

Public

Tout collaborateur ou manager - Futur porteur de projet RSE

Prérequis

Avoir suivi une sensibilisation Développement durable / RSE tel que « Sensibilisation à la RSE : Quels bénéfices pour votre entreprise? »

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Tarifs Inter

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