LA RSE : Établir et mettre en œuvre son Plan d’Actions
Aujourd’hui, l’entreprise fait face aux évolutions sociétales, aux nouvelles réglementations plus respectueuses de l’environnement et de l’humain et à son devoir de vigilance.
Son activité génère des impacts sur la société, positifs ou négatifs, qui doivent être pris en compte vis-à-vis de ses parties prenantes.
A l’issue de la formation vous saurez :
- Vous approprier les principes d’une mise en œuvre d’une démarche RSE pragmatique
- Sélectionner les actions prioritaires en fonction de ses externalités et risques
- Définir des indicateurs
- Mettre en œuvre un dialogue interne et externe avec les parties prenantes
Contenu pédagogique
I- Atelier 1 : Identifier ses externalités et risques
- Auto-analyse en fonction de l’activité de l’entreprise
- Identifier les opportunités positives
- Matrice de matérialité et choix des priorités
- Identifier les parties prenantes
- Établir un premier dialogue
- Projection sur les impacts liés aux changements
II- Atelier 2 : Dialogue avec les parties prenantes internes
- Impliquer la gouvernance
- Établir un dialogue participatif : Les techniques d’Intelligence collective
- Poser un cadre bienveillant et coopératif
- Identifier les freins
- Susciter l’adhésion au projet et la participation
III- Atelier 3 : Établir un plan d’actions
- Transformer les données en objectifs d’actions
- Comment mesurer la progression de chaque action ? Quel est le point de départ ?
- Définir un calendrier adapté
- Définir les premiers pas et identifier les difficultés
- Identifier les changements organisationnels
- Identifier et surmonter les désaccords
- Maintenir une énergie positive
- Présenter les résultats aux parties prenantes
IV- Atelier 4 : Communiquer sur sa RSE
- Établir les fondamentaux de sa communication
- Définir les cibles et moyens
Méthodes et moyens pédagogiques
- La méthode est active et participative
-
Elle se déroule sous forme d’ateliers et alterne
→ L’élaboration d’un cas concret basé sur l’activité réelle de l’entreprise
→ Les discussions, échanges et débats en Intelligence Collective
→ Le travail en groupe de recherche, en intersession -
Présenter un cas concret d’un domaine précis de l’activité de l’entreprise
Les participants reçoivent une documentation qui reprend les éléments théoriques et méthodologiques de la formation.
- Évaluation : mise en situation sur cas concrets, études de cas
Suivi et indicateurs de réussite
Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :
- Questionnement oral des participants
- Sanction de la formation
- Remise d’une attestation de fin de formation
Suivi optionnel
3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.
Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :
- Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
- Atelier de 4 heures
Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :
- Assigner les objectifs
- Construire des plans d’actions et évaluer
- Donner du feed back
- Favoriser le développement des compétences
Durée
4 jours - 28 heures en discontinu
Public
Tout collaborateur ou manager - Porteur de projet RSE
Prérequis
Avoir suivi une sensibilisation Développement durable / RSE tel que « les fondamentaux de la RSE : une stratégie
Accessibilité
Cette action de formation peut être aménagée
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Tarifs Inter
570 € ht / jour / pers.