LA RSE : Établir et mettre en œuvre son Plan d’Actions

Aujourd’hui, l’entreprise fait face aux évolutions sociétales, aux nouvelles réglementations plus respectueuses de l’environnement et de l’humain et à son devoir de vigilance.

Son activité génère des impacts sur la société, positifs ou négatifs, qui doivent être pris en compte vis-à-vis de ses parties prenantes.

A l’issue de la formation vous saurez :

  • Vous approprier les principes d’une mise en œuvre d’une démarche RSE pragmatique
  • Sélectionner les actions prioritaires en fonction de ses externalités et risques
  • Définir des indicateurs
  • Mettre en œuvre un dialogue interne et externe avec les parties prenantes

Contenu pédagogique

I- Atelier 1 : Identifier ses externalités et risques

  • Auto-analyse en fonction de l’activité de l’entreprise
  • Identifier les opportunités positives
  • Matrice de matérialité et choix des priorités
  • Identifier les parties prenantes
  • Établir un premier dialogue
  • Projection sur les impacts liés aux changements


II- Atelier 2 : Dialogue avec les parties prenantes internes

  • Impliquer la gouvernance
  • Établir un dialogue participatif : Les techniques d’Intelligence collective
  • Poser un cadre bienveillant et coopératif
  • Identifier les freins
  • Susciter l’adhésion au projet et la participation

III- Atelier 3 : Établir un plan d’actions

  • Transformer les données en objectifs d’actions
  • Comment mesurer la progression de chaque action ? Quel est le point de départ ?
  • Définir un calendrier adapté
  • Définir les premiers pas et identifier les difficultés
  • Identifier les changements organisationnels
  • Identifier et surmonter les désaccords
  • Maintenir une énergie positive
  • Présenter les résultats aux parties prenantes


IV- Atelier 4 : Communiquer sur sa RSE

  • Établir les fondamentaux de sa communication
  • Définir les cibles et moyens

Méthodes et moyens pédagogiques

  • La méthode est active et participative
  • Elle se déroule sous forme d’ateliers et alterne

    → L’élaboration d’un cas concret basé sur l’activité réelle de l’entreprise
    → Les discussions, échanges et débats en Intelligence Collective
    →  Le travail en groupe de recherche, en intersession
  • Présenter un cas concret d’un domaine précis de l’activité de l’entreprise

    Les participants reçoivent une documentation qui reprend les éléments théoriques et méthodologiques de la formation.

  • Évaluation : mise en situation sur cas concrets, études de cas

Suivi et indicateurs de réussite

Les acquis de la formation sont évalués au fur et à mesure par :

  • Questionnement oral des participants
  • Sanction de la formation
  • Remise d’une attestation de fin de formation

Suivi optionnel

3 mois après la formation, CHP Formation propose un suivi optionnel afin de veiller à la mise en place des pratiques apprises au quotidien et accompagner les problématiques rencontrées.

Ce suivi peut être réalisé sous deux formats :

  • Entretien téléphonique de ¾ d’heure par participant
  • Atelier de 4 heures

Pour le suivi, notre pédagogie consiste à :

  • Assigner les objectifs
  • Construire des plans d’actions et évaluer
  • Donner du feed back
  • Favoriser le développement des compétences
Des indicateurs de réussite sont ainsi mis en place et permettent au stagiaire d'être conscient des progrès réalisés.

 

 

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