Animer une réunion de résolution de problème par les 6 chapeaux de la réflexion d’E.de Bono

Les objectifs de la formation

  • Utiliser le protocole des 6 chapeaux de la réflexion d’E.de Bono
  • Préparer une séance de 6 chapeaux et l’adapter à un contexte et à un objectif
  • Appliquer un déroulé et les principes clés de l’intelligence collective

Contenu de la séance

I - PRÉSENTATION DU CONTEXTE DE LA MÉTHODE
La pensée latérale d’Edward de Bono
Les différentes modes de pensées
II - EXPÉRIMENTATION DE LA MÉTHODE DES 6 CHAPEAUX AUTOUR D’UN CAS RÉEL :
Etudes de cas pour l’expérimentation :
L’utilité ou les bénéfices d’utiliser la méthode des 6 chapeaux en
management
III -REVUE EXPLICATIVE DES ÉTAPES DE LA FACILITATION
Etapes du processus ou points de structure de la facilitation
0. Préparer son intervention
a. Organiser l’espace, l’affichage pour la facilitation
b. Préparer le discours de mise en sécurité des
participants et pose du cadre et règles/principes
d’Intelligence Collective
1. Inclusion
Présentation du processus et de la problématique (la
question à étudier), des rôles des participants (les
différents chapeaux, le rapporteur).
2. Répartition des groupes de participants (si >12
participants)
3. Tirage des chapeaux
4. Discussion (40 min) avec prise de notes + synthèse
5. Partages de la synthèse en grand groupe
6. Clôture et engagements des participants avec des
pratiques d’Intelligence Collective

Méthodes et moyens pédagogiques

Découverte / Démonstrative / Expérientielle/ Interactive

Outils pédagogiques

• Méthode des 6 chapeaux d’E.de Bono
• Notions théoriques
• Travail en sous-groupes
• Mises en situation
• Feed-back, débriefing, prise de recul
• Pratiques d’Intelligence Collective d’inclusion et clôture

Suivi et indicateurs de réussite

Mises en situation avec débriefing Tour de table en fin de séance pour partager les apprentissages et le vécu des participants.

Vous pouvez aussi être intéressé par :

Manager par l'Intelligence Collective
  • Animer et accompagner les équipes par la démarche d'Intelligence Collective
  • Adopter la posture de facilitateur
  • Agir suivant les savoir-être adéquats
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Durée : 0,5 jour 3 h 30 

Tout collaborateur ou manager souhaitant utiliser des pratiques collaboratives

Aucun

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